中梁柏悅雅苑8#~12#樓及二期地下車庫項目該工程為裝配式住宅項目， 5棟高層，地下2層，地上33層，該工程共計約15萬平方米，裝配式建筑，裝配率達到53%；均采用鋁模+附著式升降腳手架、預制樓梯+疊合板+ALC預制墻、集成廚衛(wèi)、干濕工法地面等。
建設單位：河南梁隆置業(yè)有限公司
勘察單位：鄭州中核巖土工程有限公司
設計單位：江蘇筑原建筑設計有限公司
監(jiān)理單位：河南省華夏建設管理有限公司
施工單位：河南國安建設集團有限公司
1、本工程中，項目組將貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理的方針”
（1）無死亡事故
（2）無損失事故
（3）無火災事故
（4）無污染事故
3、文明施工目標爭創(chuàng)：河南省建筑安全生產標準化示范工地 項目部建立了安全生產文明施工保證體系，組建了以項目經理為組長的安全、文明施工領導小組，各崗位人員分工負責，同時將勞務分包、專業(yè)分包的安全人員納入總承包管理，形成有效的安全管理系統(tǒng)。 項目部貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立和完善項目安全生產責任制。項目經理為項目安全生產工作第一責任人，負責項目安全生產管理工作。 安全技術交底：在工程施工開工前，項目總工程師對施工負責人進行安全技術交底→施工負責人對項目施工員安全技術交底→施工員對班組安全技術交底。 危大工程管理制度：對工程危險性較大的工序，分項工程開始前進行“首件（樣板工程）定標”，明確工序作業(yè)順序、安全防護措施及應急措施。 危險源管理：對施工過程中危險源進行識別和風險評價，制定安全防范措施，對危險源進行有效的控制，消除安全風險或將風險降到最低，防止安全事故的大發(fā)生。 安全檢查制度：項目經理牽頭，生產經理、安全、技術、機電等部門、主管工長及各分包勞務安全員參加，每周組織一次，并做好檢查、巡查日志記錄，對檢查出來的安全隱患，定人、定時間、定措施進行整改，未整改或整改不到位的給予經濟處罰，直至停工整頓。 裝配式吊裝令制度：預制構件安裝起吊前，技術、生產、安全部對吊裝的安全生產措施、條件等進行全面檢查，在取得《吊裝令》后，方可實施安裝。 安全驗收制度：項目技術部、安全部對施工方案（含大型機械設備安裝）的實施進行驗收，驗收合格后項目部方可進入下道工序施工。 安全生產合同管理制度：項目經理及企業(yè)簽訂安全生產責任書，勞務隊伍及項目部簽訂勞務安全生產管理協(xié)議；安全協(xié)議還需明確PC構件進場、卸車、吊裝、就位等各環(huán)節(jié)的作業(yè)風險及防控措施。 現(xiàn)場防護棚、樓梯防護欄桿等均采用型鋼定型化設置，簡潔美觀，牢固可靠，可周轉利用。 本工程采用TN-S配電系統(tǒng)，三級配電兩極保護，并符合一機、一箱、一閘、一漏，并每日巡查，配電箱設置安全防護棚，三級配電箱及開關箱設置防雨罩。 1、安全帽、安全網、安全帶。使用前必須做到三證齊全； 2、樓面、屋面、平臺等臨邊、均設置定型化防護，電梯井、管道井按規(guī)范進行立面及平面防護。電梯門洞口采用定型化鋼制門防護，并設置明顯警示標志。 塔吊：使用具有相應資質的安拆隊伍進行塔吊安裝、安裝完畢后，增設塔身防護籠及塔身防攀爬措施，并進行聯(lián)合驗收。使用前，均通過河南省特種設備檢測院檢測合格，并進行定期維保和巡檢制度。 附著式升降腳手架：使用具有相應資質、產品合格證、并具備安拆資質的爬架公司；根據(jù)圖紙對附著式升降腳手架機位、卸料平臺、塔吊附著等進行深化設計，并滿足規(guī)范要求，從源頭消除安全隱患。使用過程中每升降一層都要進行一次全面檢查，每次升降都有記錄及檢查結果，并有責任人簽字。定期進行維保和巡檢制度。 PC構件吊具管理：吊裝吊具根據(jù)本項目所用PC構件的幾何尺寸、單個重量、吊點設置部位精確掌握，對板、樓梯、ALC墻板等構件設計專用或通用吊具。 所有平衡梁、吊索、卸扣都須有產品檢驗報告、合格證，并掛設標牌；所有鋼制吊具必須經專業(yè)檢測單位進行探傷檢測，合格后方可使用。 積極開展安全生產教育活動，工人進場后，項目部組織召開安全生產教育及安全生產考試，考試合格后并在施工現(xiàn)場安全體驗區(qū)進行實體試驗，定期組織職工觀看安全生產警示片。使廣大職工掌握安全知識，杜絕安全生產事故發(fā)生。 開工前通過策劃本工程共需投入安全措施費用，過程中要求提取安全措施費做到?？顚Ｓ?，不挪用、不擠占保證安全費用投入。 根據(jù)本工程實際情況，編制危險性較大工程方案，并按要求審批，和方案交底，項目專職安全生產管理人員及技術員對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，并對危大工程進行施工監(jiān)測和安全巡視，并取得了良好的效果。 1、現(xiàn)場道路全部用砼硬化，大門處設置洗車臺，配備洗車設備、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)生活區(qū)均進行了硬化； 2、工地圍墻設置了噴淋系統(tǒng)、保證現(xiàn)場環(huán)境整潔； 3、施工現(xiàn)場材料堆放整齊、有序并懸掛材料標示牌； 4、施工現(xiàn)場建立防火責任制，并明確防火重點部位配制齊全有效的滅火器材，消防安全知識宣傳圖片及警告標志； 5、本工程按照集團公司標準設置統(tǒng)一標準大門，大門口處設置規(guī)范整齊的“八牌兩圖”，工地周圍連續(xù)設置圍擋并設置公益廣告； 6、施工現(xiàn)場設置茶水亭、吸煙室、飲水室、隔離室以及急救室并配備急救藥品和器械； 7、按要求設置消防水池及消防設施并經常檢查，確保完好； 8、施工用水及消防用水分離設置，滿足規(guī)范要求； 9、通過三維平臺對工程項目進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將此數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。 1、施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工道路及生產加工區(qū)均采用永臨結合，對施工現(xiàn)場的材料及PC構件堆放區(qū)嚴格按總平面布置圖布置，實現(xiàn)了定型化、硬化、綠化、美化、凈化。大門外，八牌兩圖圖及重大危險源公示牌齊全； 3、門口設置揚塵監(jiān)控設備，配備灑水車，定時對現(xiàn)場灑水降塵，防止大氣污染。大門口設置電子體溫識別設備，配備酒精、消毒液、口罩等防疫物品并設置場所碼?，F(xiàn)場設置隔離觀察室，定期舉辦疫情防控演練，場區(qū)定期進行消殺。
根據(jù)實際情況，科學制定工作程序和方法，根據(jù)風險管控的內在要求，從源頭上全面開展危險（有害）因素辨識和風險評估，采取技術、管理等措施對安全風險實施分類分級管控，及時對事故隱患進行整改，形成安全風險受控。事故隱患有效治理的雙重預防機制和運行模式。
通過定期對五大傷害進行應急救援演練，檢驗預案的實用性，可用性，可靠性，增強項目員工對應急預案的熟悉程度，提高其應急處置能力。
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